2026年8月24日，中冶建研院副总经理吴志刚一行到远达国际承接的中国石油大学（北京）项目开展带班检查。
中国石油大学（北京）项目团队从项目工程概况、人员配置、项目工程进展、工作情况四个方面作了工作汇报。汇报结束后，吴志刚一行深入施工现场，实地察看工程建设进度，详细询问施工安全管控、工程质量把关等核心工作的开展情况，重点检查现场临电箱、钢筋加工棚和止水帷幕桩施工设施的运行状态，随后查阅检查了项目质量、安全管理资料。
在总结交流环节，吴志刚对远达国际项目团队严谨的工作作风、扎实推进各项工作的成效以及取得的阶段性成果给予充分肯定，并就下一阶段工作提出明确要求：一是提高站位，强化意识形态引领。要深刻认识意识形态工作在工程建设中的引领作用，将其与项目实际管理深度融合。在安全、质量、环保管控方面切实发挥“前哨”与“探头”作用，严格落实安全生产监理责任，加大对危大工程的巡视与旁站力度；践行绿色发展理念，加强对施工现场扬尘治理、噪声控制、建筑垃圾处置的常态化巡查，确保各项环保措施落实到位，坚决守住安全、质量与生态环保红线。二是保持迎检常态，从严从实应对“四不两直”检查。时刻绷紧“迎检”这根弦，克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持临战状态。日常工作中要加大巡查频次、深化巡查深度，确保现场安全文明施工、工程实体质量与内业资料同步达标，保证在突击检查中能够准确汇报、从容应对，真实反映履职情况，做到警钟长鸣、防患未然。三是压实主体责任，确保履职到位，强化工作留痕。项目团队人员必须清醒认识自身的法定职责与合同约定义务，做到“守土有责、守土尽责”。管理工作要严格落实“事事有记录、环环可追溯”的要求，所有检查、指令、整改、验收等关键环节均要形成完整的书面记录与影像资料，确保管理过程清晰、责任边界明确，切实规避执业风险。四是聚焦校园特点，筑牢车辆交通安全防线。针对校园工程环境的特殊性，项目团队要将交通安全管理纳入日常重点管控范畴，科学规划施工运输路线，严格设置物理隔离设施，确保施工车辆与人员通行区域有效隔离，坚决杜绝人车混行；加强对进场车辆及驾驶员的资质审查与安全教育，在关键路口、校门口增设交通协管人员与警示标志，全方位保障校内人员及车辆通行安全。
远达国际项目团队将坚定信心、笃行不怠，进一步深化各参建单位之间的协同配合，以更高标准、更严要求抓实抓细安全生产、质量管控和履约服务各项工作，全力以赴将中国石油大学（北京）项目打造为标杆工程，为总院在北京区域的长远发展贡献更大力量。
